北京時(shí)間6月8日，在波斯特科格魯從熱刺下課后，The Athletic分析了他在熱刺的執教生涯，指出他的任期可分為“個(gè)性”階段和“哲學(xué)”階段。盡管波斯特科格魯在兩個(gè)賽季中戰術(shù)風(fēng)格一致，但在第二個(gè)賽季他難以排出穩定的首發(fā)陣容，部分原因是傷病和對歐聯(lián)杯的關(guān)注。他的方法引發(fā)了對球員適應能力的質(zhì)疑，尤其是在處理國際比賽后球員的上場(chǎng)時(shí)間方面。
以下是TA的分析
越來(lái)越多地，人們感覺(jué)到教練的任期可以分為兩個(gè)階段：“個(gè)性”階段和“哲學(xué)”階段。前者是短期的爆發(fā)，后者是長(cháng)期的艱苦奮斗。
波斯特科格魯在托特納姆熱刺的任期有些不同尋常。他幾乎完全被視為后者。一個(gè)專(zhuān)注于比賽技術(shù)和戰術(shù)的教練，似乎很明顯，熱刺的輝煌之路在于理解和完善“波斯特科格魯風(fēng)格”。
然而，波斯特科格魯實(shí)際上是前者，并且有兩個(gè)不同的階段。他在2023-24賽季初期提供了一個(gè)出色的快速信心提升階段：經(jīng)典的新教練效應。他在2024-25賽季末期幫助熱刺在歐聯(lián)杯中取得了勝利：回歸基礎的臨時(shí)主帥。
中間呢？“真正的”波斯特科格魯？那一部分相當不令人信服。
不能忘記的是，波斯特科格魯接手時(shí)的情況是極其不理想的。哈里-凱恩的出售可以說(shuō)是英超時(shí)代任何俱樂(lè )部所能經(jīng)歷的最大損失。他是俱樂(lè )部的象征，也是他們的歷史最佳射手。2023-24賽季似乎注定要成為：“如果凱恩在，他就能解決這個(gè)問(wèn)題……”
但事實(shí)并非如此。這很大程度上歸功于波斯特科格魯，他帶來(lái)了新鮮感和積極性，這不僅僅是因為他的戰術(shù)，更因為他的個(gè)人魅力。他是一位傳統的激勵者。他有存在感。他講話(huà)時(shí)充滿(mǎn)信心。在新聞發(fā)布會(huì )上，他輕松地駁斥了愚蠢的問(wèn)題。他相信自己所說(shuō)的話(huà)。他在說(shuō)什么？這并不一定重要。他有信念。
在麥迪遜早期的良好狀態(tài)的推動(dòng)下，托特納姆熱刺一度看起來(lái)像是冠軍爭奪者，以一種極其堅定的足球風(fēng)格。他們在與切爾西的那場(chǎng)令人難忘的比賽中排名榜首，盡管少了兩人，他們依然堅持高位防守，最終以1-4告負，這引發(fā)了五場(chǎng)比賽只得一分的連敗，之后他們排名第五，這也是他們最終的排名。許多人為戰術(shù)辯護，主要是因為波斯特科格魯令人信服地解釋了他的理由。托特納姆熱刺每周都會(huì )這樣比賽。
波斯特科格魯第二個(gè)賽季的諷刺之處在于，盡管有這樣一致的足球風(fēng)格，波斯特科格魯卻難以排出一致的首發(fā)陣容。他的球員中沒(méi)有人參加了托特納姆38場(chǎng)比賽中的超過(guò)28場(chǎng)。這部分是由于對歐聯(lián)杯的關(guān)注，部分是由于傷病，這通常是人們對教練表示同情的方面。
但有合理的懷疑認為波斯特科格魯的方法并沒(méi)有幫助球員；不僅是因為這種高強度的風(fēng)格對球員提出了要求，而且波斯特科格魯自己也承認，他在本賽季開(kāi)始時(shí)處理不當，讓球員在剛從國際比賽任務(wù)中返回后過(guò)早上場(chǎng)。
在一個(gè)足球教練本能地通過(guò)指責他人來(lái)轉移批評的世界中，他承認這一點(diǎn)值得稱(chēng)贊。但同樣，身體調節是球隊管理中的一個(gè)最重要的元素，很難不考慮波斯特科格魯在頂級球員方面的經(jīng)驗不足。波斯特科格魯以前在凱爾特人這樣的俱樂(lè )部工作過(guò)。但同樣值得澄清的是，他以前只在被一個(gè)試圖解決這些問(wèn)題的足球數據公司排名為世界第17（日本）、第33（蘇格蘭）和第60（澳大利亞）的聯(lián)賽中工作過(guò)。
對那些通過(guò)不太知名的聯(lián)賽晉升到英超的人應該給予極大的尊重，而不是因為他們作為球員的聲譽(yù)被空降進(jìn)來(lái)。但他的方式在英超有效嗎？?jì)蓚€(gè)賽季過(guò)去了，很難確定。即便專(zhuān)注于歐聯(lián)杯，托特納姆熱刺排名第17位幾乎可以說(shuō)是一個(gè)驚人的失誤，幾乎無(wú)疑是英超時(shí)代一位執教整個(gè)賽季的教練的最差表現。
波斯特科格魯的足球風(fēng)格總是被描述為“勇敢”，這確實(shí)需要球員在技術(shù)和位置上的勇氣。但是，以這樣的方式管理是否真的“勇敢”是另一個(gè)問(wèn)題。畢竟，當他的球隊未能取得成績(jì)時(shí)，教練總是可以指出娛樂(lè )價(jià)值，或者解釋說(shuō)這是長(cháng)期計劃的一部分；總有一些東西可以作為結果的掩護。
如果說(shuō)有什么不同，那就是以純粹以結果為導向的方式管理，才是真正的勇敢，因為沒(méi)有地方可以隱藏。
這就引出了第二個(gè)方面。在歐戰比賽中，波斯特科格魯軟化了他的原則，打起了實(shí)用足球。對法蘭克福的勝利就是一種背水一戰的表現，讓人聯(lián)想到2011-12賽季的切爾西。對曼聯(lián)的決賽表現更多是因為形勢而非設計，他們缺乏中場(chǎng)創(chuàng )造力，半場(chǎng)領(lǐng)先，但托特納姆熱刺很好地防守了他們的禁區，實(shí)際上幾乎沒(méi)有創(chuàng )造出機會(huì )。
在決賽后，波斯特科格魯仍然在談?wù)撻L(cháng)期的哲學(xué)?！拔也挥X(jué)得我在這里的工作已經(jīng)完成，”他說(shuō)?！拔覀內栽诮ㄔO中?！?/p>
但建設的目標是什么？很難想象波斯特科格魯再執教一個(gè)賽季會(huì )是什么樣子。也許是英超見(jiàn)過(guò)的最固執的意識形態(tài)者，他用“他”的風(fēng)格取得了令人失望的成績(jì)，卻用完全相反的方式取得了歷史性的成功。對他所做的事情應給予充分的尊重。但幾乎沒(méi)有合理的理由讓他繼續執教。
在生活中，當某事開(kāi)頭好結尾也好時(shí)，我們往往會(huì )忽略中間不盡如人意的部分：哈維-阿隆索在利物浦的時(shí)光，吃一個(gè)可愛(ài)多，鮑伊的唱片目錄。波斯特科格魯在托特納姆重建了信心，但托特納姆熱刺正確地沒(méi)有將他視為長(cháng)期解決方案。
